5月19日，2023年集團公司QHSE體系審核講評會在沈陽召開，東北化工銷售營口分公司在會議上作典型經(jīng)驗分享。

　　東北化工銷售公司踐行安全發(fā)展理念，層層壓實安全責(zé)任，筑牢安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)連續(xù)16年安全生產(chǎn)無事故。

　　提高思想認識

　　推進安全文化建設(shè)

　　東北化工銷售公司始終把“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”理念作為一切工作的前提和根本遵循，樹立“零事故、零傷害、零污染”工作目標，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。

　　公司把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神列入兩級黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，推進習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述入腦入心；各級黨組織充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，將影響安全生產(chǎn)的重大事項納入“三重一大”決策機制，研究解決安全生產(chǎn)重大問題；各級黨政一把手帶頭講安全，既是切實履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任的具體體現(xiàn)，又是有效增強干部員工安全意識、減少和杜絕事故發(fā)生的一項重要舉措。

　　2022年6月16日，在集團公司“安全宣傳咨詢?nèi)?rdquo;，公司執(zhí)行董事、黨委書記帶頭講授安全課，要求員工牢固樹立人人都是“崗位安全第一責(zé)任人”的意識，堅持安全從自我做起，從點滴做起，從每一個細小的工作環(huán)節(jié)做起，把“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，落實到行動上，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣；公司始終堅持不懈抓好石油精神、大慶精神和鐵人精神扎根企業(yè)的長效機制，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行安全職責(zé)，帶動廣大員工感知自身做好安全的必要性。

　　每年6月，通過開展安全教育培訓(xùn)，提升員工對企業(yè)安全文化的認知度，教育全員深刻理解“安全工作做好了，員工是最大的受益者；安全工作做不好，員工是最大的受害者”，引導(dǎo)廣大干部員工切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺行動。

東北化工銷售公司位于營口港的化工品罐區(qū)。張禹 攝

　　指標量化分解

　　層層壓緊壓實責(zé)任

　　東北化工銷售公司將安全工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的重要標尺，促進安全責(zé)任落實。

　　公司按照“三管三必須”要求，將集團公司安全環(huán)保責(zé)任指標量化分解，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、機關(guān)處室負責(zé)人簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。二級單位將責(zé)任指標細化量化分解到部門和崗位，逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，突出部門、崗位個性化指標，明確各層級責(zé)任目標、工作職責(zé)、工作任務(wù)等要求，層層傳遞壓力，嚴守底線，不碰紅線，增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感。

　　公司將安全工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的重要標尺，每年年初集中開展機關(guān)部門主要負責(zé)人和各單位黨政主要負責(zé)人安全生產(chǎn)述職，促進安全責(zé)任落實。為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員在安全生產(chǎn)監(jiān)管中的關(guān)鍵作用，公司每年重新確定安全生產(chǎn)承包點和對應(yīng)的承包人，公司班子成員定期到安全承包點開展督導(dǎo)檢查，與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員訪談交流，聽取一線員工對于安全工作的意見建議，對工作中出現(xiàn)的問題和不足提出改進要求，協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，推動屬地責(zé)任落實。

　　今年年初以來，公司班子成員對安全承包點開展督導(dǎo)檢查12人次，查改問題落實到位；嚴格全員安全記分制度。

　　自2020年集團公司安全生產(chǎn)記分制度下發(fā)以來，2021年公司在此基礎(chǔ)上結(jié)合業(yè)務(wù)特色嚴格執(zhí)行。通過開展安全生產(chǎn)專項整治行動、QHSE體系審核、“四不兩直”常態(tài)化檢查，對照記分標準，嚴格記分考核，推動安全環(huán)保責(zé)任分解落實到各部門、各班組，消除安全環(huán)保責(zé)任崗位盲區(qū)和管理死角。安全記分對干部員工起到很好的警示作用，增強了全員遵章守紀意識。

　　公司針對QHSE體系審核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，找出管理短板，逐一確認銷項。

　　每年，東北化工銷售公司按照集團公司和煉化新材料公司工作部署，編制審核方案，抽調(diào)涵蓋運輸、倉儲、經(jīng)營、合同、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等崗位骨干擔(dān)任內(nèi)審員，經(jīng)審核前專項培訓(xùn)合格后方能開展現(xiàn)場審核業(yè)務(wù)。公司班子成員親自帶隊參與審核，與分公司班子成員訪談交流。體系審核有效實施并細致完成包括“四不兩直”抽查、應(yīng)急演練、作業(yè)許可模擬簽批、模擬標準化操作和代表性問題管理追溯等5項規(guī)定動作，現(xiàn)場審核工作取得良好效果，以問題整改促進管理提升。2022年，公司共開展兩次QHSE體系審核，無嚴重不符合項；查改問題均逐一確認銷項；QHSE體系審核結(jié)果在化工銷售企業(yè)排名第一。

　　風(fēng)險重點管控

　　提升合規(guī)管理水平

　　東北化工銷售公司在營口庫罐區(qū)嚴格落實重大危險源主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、操作負責(zé)人的包保職責(zé)，完善重大危險源監(jiān)測與預(yù)警措施。

　　營口庫罐區(qū)作為安全管控重點部位，在庫罐區(qū)建立之初，公司就把安全環(huán)保工作放在首位，建立“日查、周檢、月考核”機制，持續(xù)提升安全監(jiān)控水平。

　　加大安全隱患投入力度。營口分公司自2009年成立以來，始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，保證安全投入到位，隱患治理到位。統(tǒng)籌安排施工項目，做好風(fēng)險控制，避免搶時間、趕進度、交叉作業(yè)等帶來的安全風(fēng)險，保證了隱患治理項目順利完工和驗收；在危化品采運銷環(huán)節(jié)資質(zhì)管理方面，公司對客戶資質(zhì)檢查從嚴要求。對需要提供危化品安全生產(chǎn)許可、危化品經(jīng)營許可、安全使用許可等客戶進行風(fēng)險管控，細化檢查內(nèi)容。

　　2022年，營口分公司審查和動態(tài)更新352家客戶資質(zhì)，向客戶發(fā)放安全技術(shù)說明書和安全標簽361份；在危化品運輸資質(zhì)管控方面，嚴格審核充裝介質(zhì)和荷載量，對駕駛員、押運員信息進行篩查，確保各環(huán)節(jié)合規(guī)受控。營口分公司自2009年成立以來，以基層站隊HSE標準化建設(shè)為重點，從庫罐區(qū)現(xiàn)場、控制室、目視化管理等方面統(tǒng)一管理，整治現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施設(shè)備低標準狀況；開展崗位練兵培訓(xùn)，不斷提升崗位員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，現(xiàn)場人員持證上崗，業(yè)務(wù)熟練，操作準確，滿足現(xiàn)場工作要求；對規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善，滿足現(xiàn)場管理需要；排查庫罐區(qū)安全環(huán)保隱患，做好儲罐防腐和設(shè)備檢測，按風(fēng)險動態(tài)管理要求，制定風(fēng)險消減方案，落實防范措施。2017年以來，營口分公司罐區(qū)連續(xù)6次獲得集團公司“綠色基層站隊”稱號，先后2次獲得“先進HSE標準化站隊”稱號。

　　安全是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任。公司將繼續(xù)嚴格貫徹落實集團公司相關(guān)要求，以安全文化建設(shè)為主線，以加強政治引領(lǐng)、管控指標落實、依法合規(guī)管理、精益體系審核為抓手，推動各項工作有效落實，不斷提升安全管理水平。（通訊員 王學(xué)軍 佟昕）