肯定成績(jī)·正視問題·堅(jiān)定信心

會(huì)議首先由董事長(zhǎng)楊權(quán)通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，楊總對(duì)上半年整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)立足新起點(diǎn)，向各部門負(fù)責(zé)人明確了下半年的工作方向，要求每個(gè)人充分認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展階段，杜絕等靠要思想，在做的過程中解決困難，以“提高效率、提升效能、提增效益”為重要抓手，從樹牢安全發(fā)展理念，持續(xù)開展市場(chǎng)攻堅(jiān)，全面發(fā)力提升盈利能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，提檔升級(jí)人才干部隊(duì)伍等方面做實(shí)做細(xì)，增強(qiáng)企業(yè)融合度和向心力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

為全面系統(tǒng)總結(jié)公司上半年工作經(jīng)驗(yàn)，提升會(huì)議效率，促進(jìn)后續(xù)工作開展走深走實(shí)，公司利用三天時(shí)間，圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，聚焦主要問題，分部門、分板塊組織相關(guān)人員進(jìn)行工作匯報(bào)梳理，錨定當(dāng)前工作的重點(diǎn)問題進(jìn)行安排部署，層層傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，壓實(shí)工作責(zé)任，著力營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的良好工作氛圍，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)。

上半年中，公司銷售，檢維修，市場(chǎng)推廣等部門緊盯年度目標(biāo)，拉高工作標(biāo)桿，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化，持續(xù)自我加壓確保半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利達(dá)成。下半年公司將繼續(xù)聚焦團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，健全系統(tǒng)營(yíng)銷機(jī)制，細(xì)分服務(wù)市場(chǎng)，以球閥、蝶閥、工藝閥以及軍工產(chǎn)品加大市場(chǎng)推廣，全面深度為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為合作伙伴全面賦能。