在項目建設現(xiàn)場，施工人員正在制造超限塔器。劉飛 攝

　　 “參建各方及公司各單位各部門要鼓足干勁、勇迎挑戰(zhàn)，以‘等不起’的緊迫感、‘慢不得’的責任感，按下項目建設‘快進鍵’，奮力決勝土建攻堅‘百日會戰(zhàn)’。”8月22日，吉林石化公司召開煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目土建攻堅“百日會戰(zhàn)”動員會，全面推進轉(zhuǎn)型升級項目建設進程。

　　吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目是中國石油“十四五”規(guī)劃的重點項目之一，是推進吉林石化煉化業(yè)務由“燃料”向“化工產(chǎn)品及有機材料”轉(zhuǎn)型的重要載體。項目建成投產(chǎn)后，將停運7套規(guī)模小、技術落后的裝置，通過以“新”帶“老”，整體提升煉化一體化運行水平，大幅提高ABS、丙烯腈、乙丙橡膠、環(huán)氧乙烷等產(chǎn)能，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，進一步提高市場競爭力。

　　為保證項目建設按計劃節(jié)點有序推進，吉林石化公司按照“設定節(jié)點、盯住重點、保證內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部”的總體工作思路，成立項目建設領導小組，統(tǒng)籌項目管理和決策，并根據(jù)項目進展和工作需要，成立項目管理部和東、中、西3個區(qū)域項目經(jīng)理部，選聘專業(yè)的管理團隊負責項目施工的指揮與協(xié)調(diào)、執(zhí)行與落實。公司明確路線圖，排出時間表，倒排工期，堅持日總結(jié)、周例會、月督辦，力保各項工作“無縫銜接”。在施工過程中，強化“六大控制”，推進“六化”建設，抓關鍵路徑、關鍵設備、關鍵裝置，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度，強化設計、采購、施工等專業(yè)保障，高標準、高效率、高質(zhì)量推進項目建設。

　　據(jù)吉林石化公司工程管理部經(jīng)理李東升介紹，吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目于2022年9月開工建設，截至目前，改（擴）建的28套主裝置已開工21套，開工率達到75%；長周期設備采購基本完成，設計、采購滿足連續(xù)施工條件；現(xiàn)場土建基礎及地管等施工正在有序開展。

　　隨著雨季即將結(jié)束，項目將迎來施工黃金期。“我們將緊盯轉(zhuǎn)型升級項目‘六大控制’等重點工作，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，統(tǒng)籌抓好設計、采購、施工各環(huán)節(jié)，保安全、抓質(zhì)量、促進度，打造精品工程，全面完成土建攻堅‘百日會戰(zhàn)’任務，為轉(zhuǎn)型升級項目早日建成投產(chǎn)創(chuàng)造條件。”李東升說。

　　預計到今年12月10日土建攻堅“百日會戰(zhàn)”結(jié)束，吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目樁基及土建基礎施工將基本完成，中心控制室、變電所、機柜間、倉庫等建筑物全部封頂，廠外管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝及電力外線塔架施工基本完成。