編者按：在深度參與“一帶一路”建設的征程中，中國石油秉承共商共建共享原則，以合作項目為紐帶，與中東多國建立了穩固可靠的伙伴關系。中東地區成為中國石油首個年產原油超過1億噸的海外油氣合作區，權益產量規模達5000萬噸，產量貢獻占據中國石油海外油氣權益產量的“半壁江山”。本期“聚焦‘一帶一路’能源合作10周年”將帶您走進中東，敬請關注。

在開拓高端市場的道路上闊步前行
——阿布扎比公司高質量發展紀實

　　成果豐碩

　　繪就能源合作新畫卷

　　作為海灣地區國家中經濟和社會發展的璀璨明珠，阿聯酋是我國“一帶一路”倡議的重要樞紐，也是油氣建設的高端市場，匯聚了bp、道達爾能源、埃克森美孚等眾多國際石油公司同臺競合。

　　從2013年5月中國石油與阿布扎比國家石油公司（ADNOC）簽約陸海項目起，多年來，中國石油深耕阿布扎比市場，合作領域不斷拓展，各項合作穩步推進。2017年2月，與ADNOC簽約陸上項目，同年12月獲得陸上項目NEB（North East of BAB）資產領導者，任期5年；2018年3月，雙方再次牽手海上烏姆沙依夫-納斯爾和下扎庫姆項目。至此，中國石油全面參與到阿布扎比4個項目的勘探開發和運營管理中，雙方互利共贏的戰略合作邁入新階段。

　　2022年，阿布扎比公司權益原油產量突破1000萬噸，累計權益產量突破5000萬噸，年度權益產量和份額油銷售額雙雙創歷史新高，為海外油氣權益產量保億噸作出了積極貢獻。

　　在項目運營過程中，阿布扎比公司始終抓住重點項目建設的“牛鼻子”，推進提質增效舉措，發展質量和效益顯著提升。成功應對了國際形勢變化、歐佩克+限產等多重挑戰，不僅實現了中國石油在阿布扎比從無到有、從弱到強的跨越式發展，也為“做大中東”發揮了積極作用，助力中阿兩國合作步入黃金時代。

　　技術引領

　　擦亮科技創新“金名片”

　　“技術創新是企業生存和發展的靈魂，是提高核心競爭力的關鍵。”阿布扎比公司副總經理馮佩真說起這句話，頗有感觸。阿布扎比是油氣領域的高端市場，行業技術標準高、管理水平先進、重視技術合作，在積極構建協同創新體制機制、與ADNOC開展技術交流、高水平科技自立自強等方面，阿布扎比公司開展了很多工作。通過阿布扎比國際石油展、先進技術圓桌會、股東技術研討會、專項技術研究等多種渠道進行科技推廣和技術推介，涉及生產優化、鉆井提效、油藏模擬、資產完整性、環境與可持續發展等領域，多項技術已得到應用。

　　阿布扎比公司積極推廣先進適用的新技術、新工藝，取得了多項重要成果。馮佩真介紹，在陸海項目Arab D致密油藏開發中，中方通過將原酸壓方案調整為魚骨刺完井方案，在節約單井成本的同時，初產達到2100桶/日，是原方案的3倍以上，目前仍持續穩定生產。通過編制以超長水平井、優化井網井距試驗區、小型酸壓、分階段差異化開發、魚骨刺井等為代表的特色技術現場實施方案，改善開發效果、降低開發成本。此外，中方指導實施的先進完井技術先導試驗，實現單井初產提高3倍，主導提出的超長水平井注水試驗區已完鉆1口井，打破陸上項目最長水平井紀錄。

　　2017年12月，中國石油在與眾多國際石油公司的競爭中脫穎而出，成為陸上項目NEB資產群領導者。阿布扎比公司牽頭組織勘探院、工程院、工程設計公司等單位共同承擔NEB資產群各專業技術的支持工作，形成了由作業公司派員、中方靠前專家和后方專家團隊組成的三位一體技術支持體系。談起2018—2022年的第一個5年任期，阿布扎比公司助理趙向國激動地表示：“中國石油技術團隊成功支撐了NEB產量由2018年的625萬噸增至2022年的1206萬噸，桶油技術成本降低了13%，做出了西方公司沒有做到的成績。”2022年12月，中國石油成功連任第二個5年任期的NEB資產領導者。

　　互惠互利

　　共譜能源合作新篇章

　　多年來，阿布扎比公司在與當地伙伴加強能源合作的同時，也積極探索履行社會責任的有效方式，樹立起了“負責任、有擔當”的良好國際大公司形象。在幫助資源國實現油氣產量目標的同時，積極推進清潔生產，為資源國碳減排目標的實現貢獻力量，得到資源國政府的充分肯定。其中，支持并完成了Rumaitha/Shanayel油田三期和Al Nouf油田北部過渡帶轉二氧化碳開發方案，年注二氧化碳規模達到400萬噸。同時，編制了包括網電代油、提高設備效率、實施綠色能源技術、進行碳埋存等在內的碳減排方案，為當地實現2030年碳強度降低25%的目標貢獻了中國石油力量。

　　人才是公司可持續發展的關鍵。公司副總經理定明明介紹道，近幾年，公司持續推動人力資源體系建設，大力培養國際化人才。一方面，因地制宜制訂員工培養發展計劃，先后開展了20多門課程、40余次建模數模培訓，培訓外方員工1600余人次，通過多層次、多形式的技能培訓，促進當地員工成長成才，加深了當地員工對中國石油特色技術與理念的認同；另一方面，為適應新形勢、新要求，大力推進人才強企工程，發揮青年員工的積極性，不定期與ADNOC開展技術理論分享及成熟技術推介，培養出了一支專業精、敢擔當、通曉國際商務經營的國際化人才隊伍。

　　目前，阿布扎比公司已逐步成為中國石油先進成熟技術走進高端市場的平臺，成為中國石油與國際一流石油公司同臺競合的平臺，成為促進中國同阿聯酋文化交流的平臺，成為積極參與全球能源治理的平臺。展望未來，阿布扎比公司總經理谷孟哲表示，阿布扎比公司將繼續發揮在技術、管理等方面的優勢，抓住共建“一帶一路”歷史機遇，堅持“互利共贏、合作發展”的國際合作理念，攜手合作伙伴，推動項目產量規模、質量效益邁上新臺階，努力建成中國石油在海外高端市場的高質量發展核心示范區，為國家能源安全和集團公司高質量發展作出新貢獻，助力中阿兩國能源合作再創新輝煌。（通訊員 宋曉威）

　　能源合作 創造和諧

　　為“一帶一路”建設貢獻哈法亞力量

　　10月9日，在中國石油海外最大規模的作業者項目哈法亞油田上，剛剛實現機械竣工的哈法亞油田天然氣處理廠（GPP）正承載著綠色使命穩步試運行。

　　多年來，中國石油深耕伊拉克油氣市場，充分發揮一體化優勢服務當地油氣工業，不僅提高了伊拉克的油氣產量，增強了當地石油工業的可持續發展能力，也為伊拉克實現石油復興夢貢獻了力量。

　　互利共贏 合作發展

　　建設綜合性美麗石油城

　　多年來，哈法亞公司始終密切與資源國政府、合作伙伴的合作，嚴格執行資源國法律、國際石油行業規范，認真履行合同義務，依法經營、誠實守信，注重發揮中國石油特色技術、一體化服務等優勢，成為伊拉克多輪次國際招標項目中第一個實現高峰產量并穩產的項目，提升了中國石油的品牌影響力和市場競爭力。

　　為實現伊拉克原油增產、原油外輸、天然氣合理利用等目標，哈法亞公司作出艱苦的努力，取得了一個又一個里程碑式的成績：2012年提前15個月建成一期500萬噸產能，比合同要求提前15個月。2014年提前2年實現1000萬噸產能并順利投產，成為伊拉克第2輪國際石油合作項目中唯一啟動并實現二期投產的項目；同時投運的米桑原油外輸管道，成為伊拉克戰后投運的第一條戰略性原油外輸管線。2018年9月，僅用18個月時間建成年處理能力1000萬噸的第三原油中心處理站。2019年3月，實現40萬桶/日高峰產量，完成合同規定的2000萬噸/年產能建設目標，使中國石油成為在伊拉克國際石油公司中第一個完成高峰產能建設的合同者。目前，哈法亞油田擁有366口原油生產井，57口注水井，22口水源井，3座現代化原油中心處理站。

　　哈法亞公司積極開展勘探開發、鉆采、地面工程、油氣外輸、天然氣處理、注水等建設，同時圍繞油田生產，在環保、信息化等方面不斷發展。隨著GPP項目的建成，哈法亞油田已建成包括石油天然氣生產、處理、運輸在內的一整套上游石油工業系統，一座集生產生活、辦公經營于一體的現代化綠色環保石油城在美索不達米亞平原熠熠生輝。

　　環境友好 綠色低碳

　　打造人與自然和諧共生樣板

　　哈法亞公司堅持將“合規、履約、環境友好、可持續發展”作為油田綠色開發的主題，高度重視綠色油區建設，分階段、多層次抓好新建項目的環境影響評價工作，對合同區塊內氣象氣候、水文地質、水源、空氣質量、噪聲等主要環境要素進行環境基線調研，杜絕環境污染和生態破壞事件發生。開發過程中，采用多種綠色技術進行源頭控制，在伊拉克境內首次實現原油回收不落地、燃燒無黑煙，廢水、廢氣、固體廢物規范處置，實現環境保護與經濟效益的雙贏。

　　同時，多措并舉保護濕地生態系統的生物多樣性。哈法亞油田合同區塊內的哈維則濕地是伊拉克受《濕地公約》保護的濕地，生態環境高度敏感。為保護脆弱的濕地環境，哈法亞項目停止在濕地緩沖區的全部新作業，有效保護候鳥棲息生活的樂園，打造人與自然和諧共生的哈法亞樣板。

　　哈法亞油田致力于讓綠色發展承載人文關懷。在一期產能工程剛投產的2013年就實現伴生氣免費輸送至當地燃氣發電站，改善米桑省電力緊缺狀況。截至2023年6月底，共外輸卡哈拉電廠伴生氣60.39億標準立方米，在改善當地民眾生活條件的同時，有效減少了環境污染，卡哈拉電廠也成為伊拉克第一個有效利用伴生天然氣發電的電廠。2023年夏季，哈法亞項目克服各種困難，提前謀劃、優化生產，做好設備設施保養，大幅增加供氣能力，高效完成了天然氣保供任務，有效應對夏季炎熱高溫天氣的電力供應緊張狀況。

　　服務社區 造福當地

　　創新本地化人才培養體系

　　哈法亞公司在促進當地經濟發展、創造大量就業崗位的同時，積極履行社會責任，參與當地基礎設施、文教衛生等公益項目建設，為油區村鎮修路架橋，向油田社區捐贈文教物資，為促進當地經濟社會發展和提高油區民眾生活質量作出卓越貢獻，贏得了資源國政府和合作伙伴的高度認可。自2010年以來，哈法亞公司共完成捐贈、社區援助、社區發展等項目29項，合計金額1700余萬美元。

　　授人以魚不如授人以漁。哈法亞公司自成立以來，始終將本地化作為公司可持續發展的重要內容，積極帶動當地居民就業，員工本地化率達80%。在哈法亞油田作業區，為甲方和乙方工作的伊拉克本地員工累計達7000余人次。立足長遠，注重入職前培訓和入職后再培訓，著力提高當地員工技能，累計培訓當地員工700余人次；關注成長，為當地員工暢通晉升渠道、創造成長機會，當地員工職務職級提升累計4300余人次。除此之外，還利用獎學金計劃，為40余名當地學生提供赴國外留學的獎學金，資助其攻讀石油及商務等專業的學士、碩士和博士學位。截至2023年6月底，當地員工中累計有400人次在哈法亞公司得到晉升。其中，超過50名當地員工已升至高級工程師及以上崗位，員工本地化質量穩步提升。

　　提高核心競爭力 增強核心功能

　　推動能源合作再創新輝煌

　　10余年來，中國石油在伊拉克為當地經濟社會發展源源不斷注入動力。伊拉克前總理馬利基在哈法亞項目二期開工慶典時表示：“哈法亞為伊拉克樹立了國際合作的標桿，創造了伊中國際石油合作的典范。”今年3月，伊拉克副總理兼石油部長哈揚到哈法亞油田視察工作時，在留言簿上題詞：“感謝所有人為哈法亞天然氣處理廠項目建設所作的努力，希望大家繼續努力，取得更大進步和成功。”

　　面向未來，作為“一帶一路”倡議的踐行者，哈法亞公司將持續深度融入伊拉克經濟社會發展，努力為利益相關方創造和分享價值，做優秀企業公民。圍繞公司“一二五”總體工作部署，堅持穩中求進的發展總基調，緊盯各項生產經營目標，以精益管理為抓手，聚焦精細管理提升，突出效益產量、投資回報、綠色發展，實現質效升級、風險可控的高質量發展。從“加快品牌建設做典范、科技創新落實資源保障、加強隊伍建設保障‘人才強企’、依法合規精益管理提升綜合創效、堅持底線思維提高防范化解風險能力”等方面提升核心競爭力、增強核心功能，持續增強作為“一帶一路”油氣合作作業者的引領能力。

　　推進高效勘探開發，確保儲量產量箭頭向上。進一步加大深探井前期論證和準備力度，力爭勘探取得重大突破；加快侏羅系深層探井及Yamama油層評價，力爭增儲上產，以穩產40萬桶和中長期高質量發展為目標，全力推進開發調整方案高質高效完成；以科技攻關為核心，加快實施先導試驗，推進主力油藏細分層系開發，“一井一策”精細化配產配注，提高水驅效率；加快推進鉆完井工藝技術進步，加強Sadi水平井套管完井技術攻關，實現水力壓裂密切割多段多簇壓裂，提升低滲儲量開發水平；加速形成鉆完井應急管理配套技術體系，確保工程作業安全高效；加快補足修套、二次完井等大修作業技術短板，解決復雜井況治理問題；推進注水工藝升級換代，調剖堵水及控水工藝先導試驗。

　　打好“組合拳”，推進綠色發展。建立健全綠色油田發展長效機制，持續擴大天然氣處理廠投產在節能減排、綠色發展和天然氣保供惠民生等方面的綜合示范作用，適時啟動新能源項目在當地的探索發展。（通訊員 陳剛）

　　大家談

鄧西里 中國石油勘探開發研究院中東分院阿布扎比項目部副主任

　　今年是我在阿布扎比開展靠前技術支持的第6個年頭。回顧NEB資產領導者的首個任期，相對于第一年的“摸著石頭過河”，第二、第三年的“奮起直追”和“事倍功半”來說，團隊真正是從近兩年才逐漸開始站穩了這個平臺。我們已經跟NEB資產組真正融為一個團隊，與外方技術中心專家能夠互動討論、挑戰甚至“爭論”，這些都是資產領導者工作由量變轉向質變的過程。正是有了這些寶貴的質變，才促使我們的一系列研究成果得到外方管理層的高度認可，最終體現在2022年KPI考核得分中國石油一舉超越了bp和道達爾能源，歷史性地排名第2，并成功續任資產領導者。

　　2023年是阿布扎比公司成立10周年，也是資產領導者第2個任期的開局之年。展望未來，相信NEB資產領導者工作在阿布扎比公司各級領導的大力推動和護航下，在團隊成員的團結奮斗下，必將更上一層樓，為中國石油的國際化進程和早日實現世界一流綜合性國際能源公司的目標貢獻力量。

Khan Hamid Ullah 中國石油阿布扎比公司綜合管理部對外聯絡員

　　回顧在阿布扎比公司工作的10年旅程，我感受到的不僅僅是時間的流逝，更多的是公司的發展、個人的成長以及無數珍貴的回憶。

　　從最初對未來充滿迷茫的年輕人，到如今擁有豐富經驗的管理者，我見證了阿布扎比公司在許多方面的驚人蛻變與成就。以阿布扎比國際石油展為例，自2014年起，我參加過9屆展會，見證了中國石油展臺從“門可羅雀”到“門庭若市”。如今，幾乎每一個參加展會的人都會駐足中國石油的展臺，他們對中國石油的先進技術產生濃厚的興趣，有些人甚至直接遞上資料想要洽談合作。這足以說明，在共建“一帶一路”倡議的推動下，中國石油在阿布扎比乃至整個世界石油行業的影響力不斷提高。

　　今年是共建“一帶一路”倡議提出10周年，也是我為中國石油阿布扎比公司工作的10周年，我非常認同中國石油的企業文化。能夠為中國石油工作，是我人生中難忘和寶貴的經歷。

何塞·烏達內塔 中國石油（伊拉克）哈法亞公司法律與股東事務部高級顧問

　　我于2003年加入中國石油。先后在美國有限公司（加拉加斯分公司）、尼羅河公司工作。2010年7月，我來到了哈法亞項目。這是我參與過的最大的項目之一。其間，我見證了項目從建設初期到當前的2000萬噸/年產能的蛻變，項目也由最初的運營、服務、建設到現在實施更復雜、更精細的油田開發。我從中獲得了獨一無二的專業、文化經驗。特別是在與國際承包商的直接談判以及與東道國政府、合作伙伴的互動中，我成長了許多。

　　哈法亞項目是擁有國際化管理水平的項目典范，不僅在保護環境、管理運營風險等方面成就非凡，也為東道國和合作伙伴帶來了巨大價值。公司運營、技術和專業水平的提高離不開更高管理層的支持和指導，離不開來自世界各地同事的團結協作，更離不開中國同事們高水平的能力和專業精神的幫助和支持。

　　值得一提的是，在工作中，中國同事們很樂于讓本地和國際員工參與中國文化活動和傳統慶祝活動，感受中國文化的魅力，這讓我很感動。

莫漢·馬希·沙比卜 中國石油（伊拉克）哈法亞公司公共關系部副經理

　　哈法亞公司自2010年成立以來，始終堅持開展基礎設施建設、公益援助和社區發展等工作，累計投入資金1700多萬美元，受益群眾達50多萬人。其中包括修建修繕道路、橋梁，改造供電及照明設施，建設學校，捐助校車、圖書，援建難民營，援建水廠，援助老年中心、體育中心及油區貧困居民等。持續不斷的公益活動，助力油田社區改善了交通、供電、就學、醫療、養老等民生問題，也使油區民眾的生活質量、幸福感和獲得感顯著提高，實現了企業與社區和諧發展，受到油區政府和居民的一致好評。

　　公司的國際化道路能走多遠，本地化工作開展得好壞是關鍵。自中國石油擔任哈法亞項目的作業者以來，始終立足長遠，秉持“做好本地化就是做好國際化”的理念，積極為當地員工的職業發展搭建良好平臺。同時，通過加大對當地人才的培養力度，幫助當地員工進行職業生涯設計和規劃，提供各類有針對性的培訓項目，創造更多晉升機會，實現了當地員工“數量和素質雙提升”。