（記者 李玲月 通訊員 李東）“冬季生產(chǎn)組織難度加大，我們要細(xì)化冬季生產(chǎn)方案，抓實(shí)應(yīng)急培訓(xùn)演練……”11月13日，吉林石化公司工作例會(huì)對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排。

　　強(qiáng)化監(jiān)管，綜合施策。近日，吉林地區(qū)迎來(lái)連續(xù)降雨降雪天氣，吉林石化多措并舉，高效應(yīng)對(duì)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。公司圍繞冬季“八防”，監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治、跟蹤整改，確保安全生產(chǎn)。乙烯廠通過(guò)交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)開(kāi)展冬季“八防”警示教育，從思想上強(qiáng)化員工防凍意識(shí)。各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)化防凍巡檢質(zhì)量，重點(diǎn)做好管線盲端、重點(diǎn)伴熱、火炬線、含水物料管線等部位的監(jiān)控和巡檢。合成樹(shù)脂廠各職能科室抽調(diào)“精兵強(qiáng)將”，對(duì)全廠各裝置設(shè)備、管線、閥門及消防設(shè)施等重點(diǎn)部位進(jìn)行集中排查。針對(duì)排查出的隱患，落實(shí)整改措施及責(zé)任人，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

　　管理分級(jí)，多層次管控。吉林石化嚴(yán)格執(zhí)行冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案，分級(jí)落實(shí)工廠、車間、班組三級(jí)責(zé)任，做到全方位多層次管控。丙烯腈廠組織生產(chǎn)骨干簽訂《丙烯腈廠冬季安全生產(chǎn)包保協(xié)議》，由生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備及管線，將冬季安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，提升了安全生產(chǎn)管控水平。有機(jī)合成廠以冬季“重點(diǎn)防凍部位”管理為抓手，形成包括246處重點(diǎn)防凍部位、119條閑置管線的防凍責(zé)任包保清單，通過(guò)全員參與檢查和管理，做到防凍工作全覆蓋、無(wú)死角，確保裝置冬季安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　增強(qiáng)員工冬季安全生產(chǎn)意識(shí)。吉林石化組織人員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源，搜集整理國(guó)內(nèi)近年來(lái)冬季發(fā)生的各類典型事故案例，整理形成《冬季防凍事故事件匯編》，下發(fā)至工廠、車間、班組，組織干部員工利用工廠調(diào)度會(huì)、車間例會(huì)、交接班會(huì)等時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)員工冬季安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，認(rèn)真組織員工開(kāi)展“一分鐘”應(yīng)急處置演練，強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力。

　　“我們還進(jìn)一步完善了冬季天然氣、蒸汽、儀表空氣應(yīng)急預(yù)案，明確極端天氣時(shí)公用工程系統(tǒng)異常狀態(tài)下的應(yīng)急處置措施和各裝置生產(chǎn)調(diào)整次序，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。”吉林石化公司副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)行部（總調(diào)度室）經(jīng)理朱濤介紹。