12月3日，重慶水泵公司開展了為期一天的“科改示范行動”戰略解碼研討及培訓會，公司班子成員及全體中層管理人員參會。為了深化新三年改革行動，梳理修訂未來五年發展規劃，推動“科改示范企業”建設取得新的成效，助推持續高質量發展，公司邀請專家進行了現場授課。
    研討會上，授課老師講解了戰略解碼的意義和作用，傳授了飛輪效應、戰略地圖、平衡計分卡等理論知識和應用案例。現場指導全體學員分為6個小組進行了戰略解碼實操，并討論繪制了重泵飛輪、重泵戰略地圖及平衡計分卡。不僅描繪了公司未來的目標，同時也對關鍵成功要素進行了深入的分析，每個業務板塊都明確了自身的關鍵指標點與重點工作計劃，這將有助于我們在實現目標的過程中保持協同和專注。
    戰略解碼是公司中長期目標達成的關鍵環節，行動計劃的形成讓戰略目標更具有可執行性。只有將目標量化，才能使員工更深入地理解并聚焦核心業務目標，才能作為引導員工努力的方向，提高業務執行效率，同時也能讓公司各項指標真正落地，確保公司健康、穩定和可持續發展。
    會議最后，李方忠在總結講話中指出：通過此次培訓，大家對戰略目標解碼有了全新的認識，學會了相關模型和應用工具，展現了公司管理團隊的執行力和戰略思維能力。在未來，我們還需繼續深化各版塊、部門的戰略地圖和平衡計分卡，扎實推進全員績效考核，確保公司的業務環境和戰略目標保持一致。我們相信，這一舉措將有力地推動公司業務的跨越式發展，通過大家的共同努力和不懈追求，重泵人一定能實現持續創新、追求卓越、中國第一、世界品牌的百年重泵愿景。