產(chǎn)建難題

　　長慶油田開發(fā)對象以非常規(guī)油氣藏為主，經(jīng)過多年勘探開發(fā)，資源劣質(zhì)化程度加劇，未動用儲量區(qū)塊小、分布散、品位低，效益開發(fā)難度大，儲產(chǎn)轉(zhuǎn)化速度急需提升。當(dāng)致密油氣、頁巖油氣成為重點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)，如何解決大規(guī)模效益建產(chǎn)與資源品質(zhì)劣質(zhì)化、開發(fā)條件復(fù)雜化之間的矛盾，成為急需破解的難題之一。

　　破解方法

　　近年來，長慶油田在非常規(guī)油氣藏產(chǎn)能建設(shè)過程中，積極開展地質(zhì)工程一體化實(shí)踐，采用全方位項(xiàng)目管理機(jī)制開展產(chǎn)能建設(shè)，在井位部署、鉆井設(shè)計(jì)和實(shí)施、壓裂設(shè)計(jì)和實(shí)施、生產(chǎn)管理等油氣井全生命周期中，開展“一體化研究、一體化設(shè)計(jì)、一體化實(shí)施和一體化迭代”，最大程度提高單井產(chǎn)量、降低工程成本，做到“定好井、鉆好井、壓好井和管好井”，達(dá)到“高鉆井品質(zhì)、高完井品質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)“高單產(chǎn)、高EUR、高采收率”目標(biāo)和產(chǎn)能建設(shè)效益最大化。

　　在鉆井實(shí)施過程中，一體化作業(yè)可實(shí)現(xiàn)提前預(yù)判、及時調(diào)整，通過合理實(shí)施加深、側(cè)鉆、緩鉆等措施，確保儲層鉆遇效果。在管理方面，一體化作業(yè)模式，也在增儲建產(chǎn)過程中達(dá)到了部署共同決策、設(shè)計(jì)共同優(yōu)化、井位共同研究、施工共同組織、投資共同分擔(dān)的效果，打破了油氣勘探開發(fā)中的勘探—評價—產(chǎn)建三大系統(tǒng)各管一段的“接力棒”模式，避免了“掉棒”情況發(fā)生，縮短了儲采轉(zhuǎn)換周期，降低了整體投資成本。

　　實(shí)施效果

　　作為“致密中的致密”，頁巖油開發(fā)難度遠(yuǎn)大于常規(guī)油藏。長慶油田不斷完善頁巖油產(chǎn)能建設(shè)一體化管理模式，組建了由公司領(lǐng)導(dǎo)、首席專家、技術(shù)專家、研究院科研人員和川慶鉆探、中油測井科研人員等組成的一體化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2023年，長慶油田組建頁巖油協(xié)同攻關(guān)專班13個，通過地質(zhì)工程一體化優(yōu)選甜點(diǎn)區(qū)，迭代升級鉆完井技術(shù)和體積壓裂2.0技術(shù)，在油層變薄的情況下，鉆遇率達(dá)到81.6%，提升了單井日均產(chǎn)量，在慶城建成200萬噸頁巖油田。（楊潔 路歸一 王高強(qiáng) 采訪）