5月18日上午，沈鼓集團在主樓102會議室召開2024年精益供應(yīng)鏈七期項目啟動會，推進企業(yè)精益管理繼續(xù)深耕夯實，助力沈鼓高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標的實現(xiàn)。沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙等集團領(lǐng)導，愛波瑞公司副董事長王德強、首席專家王萍、項目顧問老師以及沈鼓集團各相關(guān)單位負責人參加會議。

    戴繼雙董事長在講話中表示，非常榮幸和精益管理咨詢領(lǐng)軍企業(yè)愛波瑞公司進行了十五年合作。沈鼓集團的發(fā)展進步與愛波瑞顧問的幫助支持密不可分，感謝顧問組全體老師一直以來對沈鼓精益項目的耐心指導和傾力付出。

    針對沈鼓集團精益供應(yīng)鏈七期項目，戴繼雙董事長提出以下四點要求：

    01、精益供應(yīng)鏈七期管理項目作為集團的重要項目之一，集團領(lǐng)導需要親自掛帥，擔任各項目組的項目經(jīng)理，要求項目各參與單位一把手擔負起應(yīng)有的責任與義務(wù)，負責組織推進、關(guān)注項目的開展進程，共同提升集團整體的精益管理水平。

    02、各項目組的目標任務(wù)需分解細化，明確組織架構(gòu)中各單位的職責、任務(wù)分工，制定出各項任務(wù)的時間節(jié)點，加強對過程管控的力度，實現(xiàn)本期項目的任務(wù)目標。

    03、項目推進過程中，愛波瑞顧問組需要樹立威信，各項目組的相關(guān)單位需要與愛波瑞顧問多溝通，打破固有思維，嚴格按計劃完成共識后的各項任務(wù)。

    04、各單位在項目推進中，要主動的發(fā)現(xiàn)問題、自主改善，需梳理、固化前六期精益供應(yīng)鏈的項目成果。

    愛波瑞公司副董事長王德強在講話中表示，沈鼓集團堅持推行精益管理十五年，聚焦于全系統(tǒng)全流程的能力提升，從而助推企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)日常工作精益化。目前，沈鼓集團的精益管理工作緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營使命、愿景、價值觀持續(xù)開展，并且已經(jīng)站在中國民族工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。放眼未來，希望愛波瑞公司和沈鼓集團強強聯(lián)合，共同創(chuàng)造世界先進裝備制造業(yè)的精益沈鼓新模式!

    愛波瑞公司王萍老師介紹了沈鼓集團精益管理成熟度評估結(jié)果，并解讀本年度將要開展的精益供應(yīng)鏈七期項目方案。

    會上，戴繼雙董事長與集團副總裁、首席運營官單瑋，供應(yīng)鏈七期項目代表確認了項目內(nèi)容和工作責任，共同簽訂《2024年供應(yīng)鏈七期項目責任書》。

    多年來，沈鼓集團圍繞精益管理不斷深耕厚植，在管理提升方面取得顯著成效。今后，企業(yè)將繼續(xù)以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為根本原則，通過精益供應(yīng)鏈項目，全面建設(shè)“精益沈鼓"，持續(xù)提升打造精品、服務(wù)用戶的能力，向著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標不斷努力，引領(lǐng)沈鼓集團向著領(lǐng)跑者目標奮力前行。