（特約記者 柳忠學 通訊員 李巖）截至6月中旬，遼河物探分公司項目支持中心聚焦機構改革、材料管控、技術創(chuàng)新、智能管理四個關鍵點，查短板、找途徑、重落實，通過切實可行的工作措施和嚴密周詳的過程把控，不斷增強干部員工精打細算的節(jié)約意識。

　　優(yōu)化機構改革，助力管理措施落實落地。中心根據業(yè)務發(fā)展實際，壓縮人員編制，整合相關業(yè)務班組，二線人員編制由原先的50人壓縮至26人，由后方服務保障逐步向“服務+生產”的靠前服務模式過渡，實現施工現場支持、物資管理標準化和新業(yè)務創(chuàng)效三頭并進。

　　簡化管理層級，全面落實動態(tài)協(xié)調機制。將物資管理源頭工作搬至施工現場，打造物資“一本賬”，提升物資保障能力；借助智能化管理平臺的應用，對各庫區(qū)物資進行全面規(guī)整和登記，并按照設備狀態(tài)、性能和使用時間進行等級劃分，為項目物資需求提供保障。

　　聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，助力生產提速提效。該中心以創(chuàng)新為核心、以改革來破題，推進防串感裝置的研制和現場試驗。今年2月，在華北探區(qū)內蒙古河套地區(qū)的烏蘭布和三維項目首次成功解決了大功率電火花震源激發(fā)干擾嚴重的問題，有效提高了檢波器收放效率。