6月中旬以來，鍛熱分廠緊盯重點客戶、重點產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和交付，多措并舉打通生產(chǎn)加工和組織中的堵點難點，大干快上掀起“百日促產(chǎn)”活動熱潮，努力確保上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成，為三季度乃至下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標打下堅實基礎。

　　強化服務和協(xié)調(diào)，確保活動見實效

　　結合分廠工序加工特點和工作實際，鍛熱分廠制定了具有指導性和可操作性的“百日促產(chǎn)”活動實施方案，成立活動領導小組，系統(tǒng)部署各項活動措施，積極組織協(xié)調(diào)，逐級推動落實，確?；顒泳窈凸ぷ髫熑蝹鲗е撩恳幻麊T工。分廠以確保重點產(chǎn)品生產(chǎn)進度和交貨期為目標，認真倒排計劃，每日更新重點產(chǎn)品進度表，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時與有關部門、分廠溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌做好計劃的分析、均衡和安排?；顒悠陂g，分廠實行工段長及以上干部輪流帶班值班，加大重點部位的服務和協(xié)調(diào)力度。針對酷暑期生產(chǎn)特性，要求后方輔助人員進一步加強技術服務和設備維保工作，強化安全生產(chǎn)，安排專人在鍛工生產(chǎn)現(xiàn)場灑水降溫，并提前為上班人員煮好綠豆湯，晚上延班時給員工增加涼面供應，最大程度保障員工利益?！　?/P>

　　多措并舉打通堵點難點

　　由于特大型熱處理工段目前操作人員不足，為防止特大型滲碳產(chǎn)品二次淬回火整形出現(xiàn)問題，鍛熱分廠及時從鹽爐協(xié)調(diào)操作人員組建臨時班組，由工段長李廣智帶班上長夜班，實行每班12小時兩班制運行，加快特大型重點產(chǎn)品加工，確保及時交付下道工序，截至中旬末，該工序生產(chǎn)擁堵情況已得到有效緩解。在沒有外部力量支持的情況下，分廠廠長郭寶嶺靠前指揮參與，工段長劉繼峰、操作者唐曉萌以及維修班長張艷凈等維修人員冒著爐內(nèi)50℃左右的高溫，前后用時近三周，對熱處理中心1號井式滲碳爐(前期因料盤吊桿斷裂，造成爐體受損變形)導風筒進行多次整形處理，加快完成了1號井式滲碳爐搶修，同時完成3號井式滲碳爐因爐蓋密封老化漏火，爐壓不能確保等故障的維修，確保了以上兩臺設備盡快恢復投入生產(chǎn)，保證和促進了特大型滲碳產(chǎn)品的加工進度。與公司相關領導和技術中心加大溝通協(xié)調(diào)，加快新購置單推盤滲碳爐工藝調(diào)試，目前已實現(xiàn)急需重點產(chǎn)品滲碳滾子的批量生產(chǎn)加工。

　　迎難而上，掀“百日促產(chǎn)”活動大干熱潮

　　進入本月中旬，重點產(chǎn)品交貨期緊、產(chǎn)量產(chǎn)值提升、新老廠區(qū)搬遷以及人員相對較少、持續(xù)高溫天氣等多重壓力疊加，鍛熱分廠鍛造單元全體干部職工不等不靠，緊密團結，努力調(diào)動一切積極因素，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，克服困難，以高昂的斗志，堅持每周六、節(jié)假日正常上班，每周延班2～3次(每次3小時)，齊心協(xié)力，大干快上，合力促產(chǎn)。該生產(chǎn)單元相應錘鍛班、模鍛班、壓力機班、退火班在班長田建錄、李世飛、郭國鵬、王學斌、陳海泉等的帶領下，通過比干勁、比作風、比質(zhì)量，在近期均創(chuàng)造了單班產(chǎn)量產(chǎn)能新高，例如錘鍛的929/660.4QU內(nèi)外圈通過延班突破100件、噸位12噸，模鍛Z-115通過延班單日突破900件、噸位15噸的記錄，為圓滿完成“百日促產(chǎn)”活動任務開了好頭、樹立了榜樣，努力營造了大干、快干、實干的良好氛圍?！　?/P>