（記者 周蕊 許盛潔）7月27日，記者從玉門油田了解到，在老君廟采油廠的獎(jiǎng)金考核中，各基層隊(duì)站間的績(jī)效獎(jiǎng)金最大差額超500元。績(jī)效考核幫助員工找到差距，激發(fā)自身價(jià)值。今年上半年，該廠超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益“雙增長(zhǎng)”、目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”，工作效能明顯提高。

　　近年來(lái)，玉門油田堅(jiān)持改革和創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，要素活力競(jìng)相迸發(fā)。自油田新型采油廠改革啟動(dòng)以來(lái)，截至目前，“油田公司—采油廠—新型采油作業(yè)區(qū)”模式已初步建成，勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在崗員工規(guī)模控減至1000人以內(nèi)。此外，玉門油田大力推進(jìn)“歸核化”管理，老君廟采油廠實(shí)行“采油廠—作業(yè)區(qū)—兩所”管理模式，煉化總廠實(shí)行“兩辦四中心”“七部一公司”管理模式。為保證改革后更快實(shí)現(xiàn)能崗匹配，油田開(kāi)展急需緊缺專業(yè)人員“師帶徒”培養(yǎng)，推行一崗多能“大工種”機(jī)制，選派技術(shù)技能骨干參加急缺工種轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。通過(guò)定責(zé)、定編、定崗、定員、定崗位規(guī)范，構(gòu)建與“油公司”模式相匹配的生產(chǎn)組織體系。

　　玉門油田優(yōu)化公司部門職能配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置，撤銷內(nèi)設(shè)科室，完成“大部門制”改革。共享中心、物資采購(gòu)管理中心、離退休人員管理中心優(yōu)化整合為公共事務(wù)中心，組織體系更加優(yōu)化；領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理全面落實(shí)，“4+X”全員業(yè)績(jī)考核體系基本建成，二、三級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)量和領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)大幅壓減。油田構(gòu)建“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)+個(gè)性化指標(biāo)+約束及獎(jiǎng)勵(lì)類指標(biāo)”體系，部門單位間指標(biāo)差異率達(dá)到50%以上，形成“1個(gè)辦法+27項(xiàng)細(xì)則”，督導(dǎo)各單位深化業(yè)績(jī)考核全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核PDCA閉環(huán)管理。

　　科技創(chuàng)新支撐作用顯著增強(qiáng)。玉門油田圍繞油氣高效勘探開(kāi)發(fā)、新能源與綠色低碳發(fā)展等六大創(chuàng)新領(lǐng)域，統(tǒng)籌構(gòu)建“技術(shù)樹(shù)”和“項(xiàng)目樹(shù)”攻關(guān)體系；制定《加大科技研發(fā)投入實(shí)施方案》和《科技投入管理實(shí)施細(xì)則》，合理歸集工程配套費(fèi)用，將研發(fā)投入管理納入“科技創(chuàng)新類”考核指標(biāo)，推動(dòng)研發(fā)投入管理提升。2023年，油田研發(fā)投入增幅、上游研發(fā)投入強(qiáng)度、加計(jì)扣除率3項(xiàng)指標(biāo)躍居集團(tuán)公司前列。

　　“數(shù)字油田”建設(shè)有序推進(jìn)。玉門油田全面參與集團(tuán)公司大集中ERP項(xiàng)目建設(shè)，組織實(shí)施新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造，不斷提升安眼工程等系統(tǒng)應(yīng)用效果，井場(chǎng)數(shù)字化覆蓋率達(dá)到100%。油田在用的5座光伏電站全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，通過(guò)無(wú)人機(jī)定制化巡檢、遠(yuǎn)程數(shù)字監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)光伏場(chǎng)站自動(dòng)化運(yùn)行，提高了光伏發(fā)電效率，降低了光伏發(fā)電成本。