日前，從大慶鉆探鉆井一公司獲悉，該公司榮獲集團(tuán)公司2022-2023年設(shè)備管理先進(jìn)集體稱號，這是對該公司設(shè)備管理工作的肯定。

　　鉆井一公司主要從事石油、天然氣等地下資源勘探開發(fā)鉆井施工，區(qū)域遍布大慶、內(nèi)蒙古以及伊拉克和沙特等地區(qū)和國家。目前，公司擁有各型設(shè)備資產(chǎn)2500余臺套。面對資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、種類多、施工區(qū)域廣、作業(yè)條件差的實際，他們本著服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)市場、服務(wù)效益的原則，始終把加強資產(chǎn)設(shè)備管理、打造和保持裝備優(yōu)勢作為不斷提升鉆井服務(wù)水平的一個重要環(huán)節(jié)來抓，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力夯實基礎(chǔ)工作，使公司資產(chǎn)設(shè)備管理力求達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

　　資產(chǎn)設(shè)備管理成效的好壞，取決于管理標(biāo)準(zhǔn)的落實程度。他們通過“四個強化”，促進(jìn)了設(shè)備規(guī)范化管理水平的不斷提高。

　　強化現(xiàn)場設(shè)備管理。在鉆井現(xiàn)場管理中，重點落實“菜單式”檢查法、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的“十字”作業(yè)法和作業(yè)現(xiàn)場的“定置”管理法，加強對執(zhí)行效果的檢查。通過“點檢包線、維護(hù)包片、責(zé)任到崗”的方式，強化現(xiàn)場操作人員對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。在鉆井施工過程中，無論施工環(huán)境多么差，天氣多么惡劣，都要把保持現(xiàn)場規(guī)格化、管理規(guī)范化作為重要的工作內(nèi)容，設(shè)備設(shè)施時時擦拭保養(yǎng)，場地衛(wèi)生班班清掃，工具、材料崗崗整理，運行資料及時、規(guī)范填寫。

　　強化設(shè)備維護(hù)檢修。嚴(yán)格執(zhí)行完鉆鑒定制度，每口井完鉆后對各設(shè)備狀況進(jìn)行檢查鑒定，制定檢修整改方案，進(jìn)行計劃性維修，最大程度地降低故障停機率，保證生產(chǎn)正常運行。對主要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，本著預(yù)防為主的原則，不定期邀請有關(guān)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，逐隊對鉆機剎車系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、固控系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，解決處理現(xiàn)場存在的實際問題，消除事故隱患。對于進(jìn)廠設(shè)備，認(rèn)真落實跟修制度，組織相關(guān)人員監(jiān)修，掌握修理進(jìn)度，嚴(yán)把出廠驗收關(guān)。定期開展鉆井設(shè)備修理時效分析，逐項落實影響生產(chǎn)的故障問題，分析查找原因，制定預(yù)防措施，提高設(shè)備運行保障效率。

　　強化典型示范引領(lǐng)。以打造基層建設(shè)示范隊為契機，加大設(shè)備管理先進(jìn)典型的宣傳和選樹，靠典型的力量帶動各基層隊的設(shè)備管理能力提升。同時，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤問題整改、組織技能培訓(xùn)等方式，抓住重點環(huán)節(jié)，幫助現(xiàn)場抬高管理標(biāo)準(zhǔn)、加強細(xì)節(jié)管理、提升技能水平和責(zé)任意識，引導(dǎo)現(xiàn)場的規(guī)范化管理從“被動”轉(zhuǎn)為“主動”，提升自我管理水平。6月份，在50256鉆井隊召開了設(shè)備管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，對先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行宣傳推廣，進(jìn)一步引領(lǐng)和帶動了公司鉆井設(shè)備整體管理水平的提高。

　　強化考核評比。為加強現(xiàn)場設(shè)備管理情況的監(jiān)督檢查，公司實行了季度千分制檢查與專項檢查相結(jié)合的考核管理辦法，深入基層進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果納入雙文明考核，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。每年在全公司范圍內(nèi)對裝備資產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)評比和表彰獎勵，提高了大家設(shè)備管理的積極性。(劉娟)