為響應(yīng)公司“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、大干100天、確保任務(wù)指標(biāo)全面完成”的活動號召，9月14日上午，北京市閥門總廠股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳錦標(biāo)在邯鄲生產(chǎn)基地組織召開大干100天動員會。副總經(jīng)理陳麗對、財(cái)務(wù)總監(jiān)林麗華等主管級以上人員參加會議。

會議首先由董事長助理孔令濤宣讀北閥總字【2024】042號《關(guān)于開展“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、大干100天、確保任務(wù)指標(biāo)全面完成”的通知》。常務(wù)副總經(jīng)理陳錦標(biāo)就通知內(nèi)容做出工作指示：一是各部門要根據(jù)各自的完成指標(biāo)和工作責(zé)任要求，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，確保任務(wù)指標(biāo)全面完成。二是各部門要做到統(tǒng)籌安排，合理安排時間，責(zé)任到人，目標(biāo)到人，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三是各部門要做到相互協(xié)調(diào)和配合，只有通過各部門之間的密切配合，我們才能有效解決復(fù)雜的問題，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

會議上，陳錦標(biāo)還分享了外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得感悟，重點(diǎn)分享了精益管理、管理方式和落地執(zhí)行。一是管理之道，不在管人，而在理事；重在制度，形成文化；不在命令，而在引領(lǐng)。其核心在于建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化和信息化的管理體系，確保工作目標(biāo)的一致性和高效性。二是通過管理方式創(chuàng)新，公司可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高內(nèi)部管理的效率，優(yōu)化資源配置，從而提高公司的整體效能和競爭力。創(chuàng)新的管理方式和方法還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工的積極性和滿意度，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。三是針對目標(biāo)制定計(jì)劃，保持專注和集中力，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，做到有效溝通和協(xié)作，及時調(diào)整和反饋才能使目標(biāo)任務(wù)落地執(zhí)行。陳錦標(biāo)要求各部門各車間根據(jù)分享的心得感受，針對目前公司現(xiàn)狀提出合理性建議和可行性方案，共同推動公司良性發(fā)展。

最后，陳錦標(biāo)強(qiáng)調(diào)完成2024年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)還有100多天的時間，可謂時間緊、任務(wù)重、壓力大，前路雖然曲折艱辛，但只要我們堅(jiān)定信念、勇毅向前，同心同德，拼搏實(shí)干，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，積極投入到“大干100天”活動中，定能全面完成公司的既定目標(biāo)，創(chuàng)造出無與倫比的驕人業(yè)績！