1月3日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2024年度質量/測量體系管理評審會議，全面回顧、剖析過去一年的質量/測量體系管理成效，并以“聚焦技術質量核心，強化技術對質量支撐”為議題，圍繞質量提升的核心要素與管理策略展開了深入研討，為公司質量和測量體系管理“賦能”。

    哈電電機黨委書記、董事長王貴，黨委副書記、總經理張連彬，黨委副書記、工會主席王曉群，總會計師趙鑫，副總經理李景、劉登峰，相關專業總師以及各直屬單位負責人等質量管理委員會成員50余人參加了會議。

    王貴對公司一年來的質量/測量體系管理工作給予了肯定，并對2025年質量工作提出五方面要求：

    一是要認清形勢，系統謀劃質量工作。質量工作是公司持續發展的重要戰略基礎，要堅持問題導向，深入剖析典型質量問題的產生根源，全面組織問題整改，系統提升質量治理能力。

    二是要深刻認識技術對質量影響的重要性。要進一步完善設計開發及變更過程的風險識別與應對機制，強化對新產品、新結構應用的風險管控，重點突出對“新”與“變”的管理，提升技術認知與風險管控能力。

    三是要提升技術對質量的保障作用。構建正向設計與逆向反饋相結合的管理機制，強化工地技術支撐，提高技術文件的可量化、可操作性，依托技術實施精準有效推動產品質量穩步提升。

    四是要進一步加強作風建設。要深入開展精益管理，去“粗”和治“粗”，落實“專嚴細實”工作作風。以“三級書記抓質量”和質量文化建設工作為依托，強化全員質量意識，規范工作流程，提升整體工作作風。

   五是要重視領導作用發揮。領導層要不斷提升自身能力與責任感，“真信、真干、真抓”，提高質量管理體系運行有效性。同時，通過對領導干部嚴格考核精準畫像，促進質量素養提升和質量作用發揮。

    張連彬主持會議，結合當前市場形勢，就做好質量管理工作，提出了四方面要求：

    一是要深刻認識質量工作的重要性。只有質量提升才能支撐公司高質量發展，公司上下要高度重視質量，進一步增強做好質量工作的責任感和使命感，為推動公司實現高質量發展提供基礎保障。

    二是要正視問題，務求實效。要持續關注對質量問題根本原因的分析，動態高效開展質量改進工作，全力消除影響。要從產品實現全過程強化質量風險防范，確保產品質量穩定可靠。

    三是要從嚴管理，“軟”“硬”兼施。要堅持工作高標準和管理嚴要求，確保質量和測量體系管理的各項要求落到實處、發揮實效。同時，進一步加大硬件設備的投入力度，持續提升硬件設備水平，保障產品質量穩步提升。

    四是要堅定信心，積極行動。各單位要堅持目標導向、市場導向和顧客導向，躬身入局，凝聚集體智慧，協同發力，統籌產業鏈、供應鏈建設，保證高質量發展目標的實現。

    與會其他公司領導針對分管工作，結合公司當前運營形勢，著重強調了以下幾項關鍵舉措：一是加強對產品的技術指導和技術交底工作，確保準確理解技術要求。二是充分發揮監造的監督檢查職能，保障生產過程的規范性和產品質量的穩定性。三是推動建立數字化管控系統，通過優化供應商引入模式，實現供應商管理的透明化與“同質化”，提升供應鏈的整體效能。四是主動識別鎮江公司質量體系建設實際需求，加強對鎮江公司異地制造的技術質量支持，促進鎮江公司協同發展。五是加強典型質量問題閉環管理，實施全流程的過程管控，從源頭上減少質量問題的發生，提升公司質量成本管理水平。六是持續優化質量/測量管理體系及考核評價機制，確保其能夠適應公司產量增長的發展趨勢，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。

    質量體系管理辦公室、質量檢測部、大電機研究所、產品設計部、智能制造工藝部分別對公司質量體系運行情況、測量體系實施概況進行了介紹，并從技術研發深度、產品設計創新及制造工藝優化等維度就如何進一步增強技術對質量提升的支撐作用，作了管理評審輸入匯報。

    與會總師及相關單位領導針對管理評審議題進行了深入討論，結合本崗位、本單位工作實際，從加強專業技術人才培養、完善技術交底和首件認證管理機制、強化工藝紀律檢查及技術審核、提供多元化技術支持、增設新產品工藝性驗證、建立質量問題案例庫、提升技術對采購外包質量支撐、強化工地現場監裝和指導、固化質量問題改進成果并應用、打造多專業技術創新融合等方面提出了多項富有啟發性、建設性的意見和建議。