從神華寧夏煤業集團獲悉，今年以來,煤化工分公司甲醇廠儀表車間高度重視班組建設對現場工作實際指導作用,不斷創新思路、創新管理、創新內容，形成“123”班組建設管理長效機制，逐步提高車間班組建設整體水平。

特色加分，一項制度營造爭先氛圍。該車間以《班組建設指南》為基礎，建立領導班子對口聯系制度，制定“加分制”的班組建設考評細則，鼓勵班組員工圍繞“安全文化進班組、科技創新進班組、勞動競賽進班組、讀書活動進班組、特色教育進班組”等五項活動，重創新抓班組特色，根據班組建設特色工作開展情況、實施效果予以加分，呈現了“儀一風采電子書”、“儀二之窗”班報、“閥才”創新小組及數據庫、班組建設電子臺賬”等班組亮點，形成了“班班有亮點，人人爭先進”的班組建設爭先氛圍。

加強交流，“兩會”助推班組建設同步。該車間以月度班組建設檢查為契機召開“特色亮點觀摩會”，組織各班組副班長跟班學習，實地取經,取長補短,實現“看他人，學特色,齊頭并進的”的目的。同時，通過每季度組織“班組建設交流會”,各班組對班組好氣象以及相應的管理經驗、賴以推進的方式方法進行總結歸納學習,并就班組建設推進過程中難點癥結尋求指導,實現“同總結，找辦法，齊上臺階”的班組建設同步發展。

完善內容，“三對照”發揮班組建設實效。該車間緊緊圍繞“工會小組(班組)建安全之家,車間工會建幸福之家”的思路,在班組建設檢查、考核中,將重點向現場管理延伸，將成績與成本結算掛鉤，考察班組管轄裝置區隱患整改,班組人員三違處理,班組費用控制等內容,確保車間管理實際、內業資料與信息平臺“三對照”,通過班組建設融入安全生產,降耗增效等中心工作,進一步達到班組建設與現場工作相一致,互相指導的作用。